招聘优秀的员工对企业来说是至关重要的，但是，尽管在招聘技术和流程方面投入大量的精力和资金，仍然很难找到足够的优秀人才；渠道、圈子都会限定触达人才的范围；不仅在筛选的时候难，在评定薪酬水平的时候也难以把握。
袁总就针对劳动密集型企业在招聘时面临常见的六大风险以及新政策下企业面临的难题一一作了剖析，并给出了仁联在面对以上问题时的解决方案：
① 仁联有着庞大的招聘团队、完备的传统与新兴网络渠道、充沛的人才储备库、职能行业寻访划分明细、专项组负责集中化寻访、高效快捷服务响应能力、完善的员工留存机制。
② 全风险外包岗位，从交接、立项、管理、招聘、推送、入职、劳务合同、支付工资和社保等风险处理。
③ 利用旗下口諀工作，将B2C模式转变成B2B的双创模式，降低企业的用工成本。
自从90后走入社会，关于他们的谈论就没有停止过，但这个时代终究会成为他们的，作为90前该如何调整意识和心态来接纳和管理他们呢？
90后员工的心理特点，要求我们必须提升管理策略。崔老师针对90后给大家讲解了4个策略：
① 强化边界，建立规矩。通过对职场规则的学习和互动交流，帮助90后建立正确的角色意识，指导他们的行为。
② 和90后员工沟通时，要学会情绪管理，冷静观察90后的态度，“三明治沟通”表扬做的好的地方，提示要提升的地方，认同他的发展希望。
③ 当90后员工提出建议或要求时，要么同意，要么拒绝，要么告知你需要多长时间考虑再答复。
④ 理解90后，90后分为幸福型和虚无主义型两种极端的性格，从沟通中判断挑选幸福的90后。
在企业的日常劳动人事管理中, 员工滥用相关劳动法律法规所赋予的休息休假权, 长期以病假为由消极怠工的现象层出不穷。在实践中, 医疗机构在出具疾病证明、诊断证明的审核标准趋向宽松, 导致员工“泡病假”的情况也愈发普遍。
谭老师在开始时，对于“医疗期”的标准以及界定、医疗期满后如何处理、哪些人不受医疗期的限制作了详细的讲解。对病假工资基数、病假工资折扣、病假工资计算和大家一起梳理了计算方式，并以实际案例给大家加深印象。
在试用期中的病假、病假与年休假、病假与计生假、病假与工伤、病假管理制度，谭老师都一一作了详解并运用大量的例子，通俗易懂，让大家能更好的吸收并运用实际。而“外勤时吹了冷风面瘫算工伤吗？”对于这个问题，谭老师给出的答案是“不算”，因为面瘫引起的原因是细菌和病毒感染，正常人在冷风中吹只会冻伤。最后，对于“如何防止员工混病假”，谭老师给出了建议，重点分析了在病假管理中HR需要注意的事项。
在演讲结束之后，我们也预留了问答环节，让大家可以和老师面对面的进行提问，还有抽奖环节和下午茶，让大家能在听课同时享受本次的沙龙。
在演讲结束之后，我们也预留了问答环节，让大家可以和老师面对面的进行提问，还有抽奖环节和下午茶，让大家能在听课同时享受本次的沙龙。
年后第一次的沙龙活动，有认识已久的小伙伴，也有新加入的小伙伴，感谢你们对仁联的支持，仁联将不断地壮大，为各位人力资源小伙伴们谋取更贴心的福利，更从容地应对人力资源管理的变革！
