一场疫情，打乱了所有人的生活节奏，也让一些企业的生产经营陷入困境。除了企业老板夜不能寐辗转反侧，时刻考虑着生存和未来走向之外，企业HR作为连接老板和员工的纽带，也承担着一定的压力。防控隔离、线下面试暂停等诸多因素让HR的招聘工作增加了一丝不确定性。

疫情带来的最显著的变化就是我们可能会迎来一个求职低潮期。经过疫情的考验，不少企业和员工都被验出了成色，优秀的、敬业的员工都被企业保留了下来，真正出来求职的，大部分候选人或多或少在专业技能、个人稳定性等诸多方面会存在一些问题，当然不排除个别优秀的，在这个时候，做好员工的背调工作就晓得尤其重要了。对企业而言，疫情爆发后大部分企业的招聘规模会缩减，部分招聘岗位会暂停，至于缩减的比例和暂停岗位的数量，将影响疫情后的招聘走势。

HR首先应建立线上人才甄选的标准，构建完整的胜任力模型。其次，有针对性地选择线上招聘渠道，然后详细告知候选人公司、职位的详细信息，必要时可以发一份提前准备好的介绍，以此打消候选人的顾虑，提高面试几率。

由于是视频面试，所以没办法像平常那样面对面拿着纸质简历边看边发问。所以务必提前熟悉简历，列出问题，做好提问准备。

面试后及时收取面试评分表以作存档，并与其他面试官进行沟通。关于候选人是否录用的证据，如果公司内部没有办公软件可以做流程记录，有必要保存好用人部门确认录用的聊天记录或者录音，避免日后为HR自己带来不必要的麻烦。

当然了，对于HR来说，发送offer，意味着正式工作才刚刚开始，因为很可能下一秒就收到入职者的拒绝信息，而在员工入职后，也一定要切记准备资料要齐全。此外，员工转正考核也是招聘环节中比较重要的一环，做好新员工的转正考核工作，明确好考核流程及方法。

最后温馨提示大家，疫情期间招聘工作较为复杂、繁琐，且可能会涉及劳动纠纷、业务对接等一系列问题，在此期间，要认真规避风险，做好保障。