那么，人力资源管理者如何打破职能束缚，站在CEO的角度思考，充分发挥“人”的价值，帮助企业成功实现数字化变革，在转型与生存大战中取得胜利，做出正确的抉择，与企业共同应对当下的不确定性与挑战。

      在论坛上，来自《财富》世界500强及全球知名企业的人力资源高管作为分享嘉宾，从全新视角进行再思考与讨论，为企业管理者提供前瞻性的建议以及创新实践的成功案例。

      仁联也有幸和在场的HR们，围绕人力资源转型与未来趋势、人才发展、赋能激励、组织模式等热点话题展开深入交流与探讨分享，为企业管理者提供前瞻性的建议以及创新实践。





      人工智能、大数据、云计算、信息安全、区块链……一场蓄力已久的企业数字化变革已经爆发；敏捷化、个性化、服务化、智能化…… 使企业与组织正站在新的起点上，转型与生存大赛正拉开序幕。

      企业发展拥有着前所未遇的绝佳时机，也面临刻不容缓的严峻挑战，这个充满不确定性的时代使得一个简单的抉择就将影响企业未来发展的整体方向。仁联集团目前也正向数字化转型，结合人工智能、大数据等高科技手段，让招聘变得更加简单、快速高效地找到合适的候选人。

      组织发展的过程中，因人员流动而导致的经验流失等同于企业隐形资产的浪费。而灵活用工的雇佣模式，能提供短期的雇佣需求，根据业务淡旺季弹性用工，帮助企业快速弥补岗位空缺，减少人员流动带来的企业资产流失。

       年轻、奋斗是仁联人的标签；责任、诚信是我们的品质；创新、大数据是我们现在所追求的，而我们的目标与使命只有一个：希望通过人力资本服务，让世界更美好！